Modélisation des flux d’informations & Impact sur les organisations

Etes-vous prêt à piloter votre développement avec agilité et leadership, en mode collaboratif et bottom up?
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Notre raison d’être

Trois constats : sociétaux, digitaux, économiques

  • L’information n’a jamais valu aussi cher et il est devenu impératif de la maîtriser. Elle fait et défait les marques ou les hommes, donne ou prend le pouvoir, se propage plus qu’elle ne se partage, elle appartient désormais non plus aux marques ou aux médias mais auX publicS.
  • L’homo digitalus est là et il nous montre à minima que l’intelligence collective ça marche ! : il collabore, co crée, co worke… il aime partager. C’est une opportunité pour briser les silos et les donjons ainsi qu’enrichir les postes des collaborateurs.
  • Le numérique est omniprésent MAIS ce n’est qu’un outil : ce sont les hommes qui décident car eux seuls possède le pouvoir infini et intrinsèque de l’imagination et de la vision stratégique.

Notre vision de l’intégration digitale

Nous accompagnons les PME et ETI à intégrer les outils digitaux et le fameux « big data » dans leur process de conquête client et de gestion de leur développement, apportant notre vision collaborative et souple, avec toujours au centre l’HUMAIN

  • Issus d’une première vie dans la Presse, nous avons transféré notre savoir-faire d’éditeur dans les modèles économiques digitaux depuis 2000 et sommes intervenus récemment auprès de l’Etablissement Français du sang, la Méthode Dukan (EU) et Le nouvel Economiste (en savoir plus)
  • Et, de la même façon qu’il s’impose en amont de clarifier la stratégie d’entreprise avec son dirigeant, l’implication de la Direction des Ressources Humaines dans le processus d’évolution par l’intégration des outils digitaux est une nécessité, tant des évolution de process et d’organisation seront induits par l’implémentation d’outils digitaux, softwares, applications, plateformes, etc.
  • En effet, si le numérique permet une transparence accrue et produit de nombreux indicateurs, encore faut-il permettre aux collaborateurs de les construire EN AMONT pour avoir la liberté de piloter avec EN AVAL.

Notre coeur de métier

Notre matière première est l’information (et les data) et l’analyse de ses flux de circulation, d’enrichissement, de déperdition…. Pourquoi ?

Parce que les données brutes  sont l’origine de tout et révèlent  tout : l’organisation de l’entreprise, ses interactions en interne et en externe (clients, prestataires, partenaires, …), sa capacité à se développer plus avant…

Notre savoir-faire

Collecter, chercher, recouper, analyser, agréger, simplifier et donc modéliser ces données, ces informations et leurs flux : quelles sont les ressources non valorisées, les bogues de fonctionnement, de liens manquants ?

Dans une vision d’amélioration/gestion de l’expérience client et de simplification des process entre les différents métiers/services.

Nos missions nécessitent la maîtrise de trois métiers que nous exerçons de façon imbriquée et synergique avec vos équipes

L’analyste et l’audit : la stratégie, les flux, les KPI

La direction de projet : l’agrégation des outils digitaux

La re-formation : l’accompagnement des collaborateurs et du dirigeant

 

Réalisations et Interventions

3 dernières missions

1/ Etablissement français du sang

  • Pilotage de la mise en place du CRM V2
  • Gestion du projet géomatique de collectes : cahier des charges et production
  • Pilotage des Etudes et Statistiques comportementales
  • Pilotage du comité éditorial et édition des eNewsletters Ile-de-France (version 2017
  • Strat 360 plasma user centric
  • Modelisation flux d’information et données
  • Conduite du changement sur département marketing et communication

2/ Groupe DUKAN EU

  • Conception et modélisation du premier service de coaching personnalisé on line en France
  • Stratégie de développement des 14 sites web/ eMarketing : SEO SEM Datamining, UX, KPI’s, storytelling
  • Modélisation du process des data pour web tv et valorisation des ressources éditoriales passives
  • Application smartphone
  • Révision du tunnel d’achat de vente de services personnalisé en ligne sites EU
  • Refonte des équipes des sites web/data/communication et offres marketing : complément service web+produit physiques

3/ Le nouvel Economiste

  • Accompagnement des éditeurs dans leur migration digitale et rich média
  • Mise en place des nouveaux outils de diffusion et de commercialisation de leur version numérique
  • Animation des sessions de formation « vente d’espace en diffusion mixte »
  • Application mobile

Directeur Développement & Business Unit INTERNET de 1999 à 2009

  • l’Ecran des junioors : Réalisation du 1er site internet et magazine couplé pour les ados en France
  • Iles mag : Modélisation du process de transfert bdd web vers print pour commerciaux itinérants monde, btc et btc

Plan de financement, appels d’offres, road shows et lobbying

Conception et positionnement des offres, business model

Recrutement et organisation des équipes et éditorial

Production : process technique, cahier des charges, pilotage du développement : programmation, contenu

Parcours client et CRM, base de données


Directeur commerciale et Business unit PRESSE de 1986 à 1998

L’Ecran des juniors Milan Presse Le nouvel Economiste Groupe Stratégies

  • Budget, appels d’offres, production
  • Réorganisation des équipes commerciales, gestion des grands comptes
  • Développement des régies régionales, du hors média, coéditions institutionnelles et produits dérivés
  • Organisation de conférences, relations de presse, avant-premières

 

Diplômes

  • Diplômé Sup de CO Montpellier – 1984
  • Auteur multimédia (SCAM) – 2000
  • Master 2 en Consulting – 2003
  • Formateur agréé – 2012
  • Anglais Bulat niveau C1 (77/100) – 2017
  • Master 2 en Gestion des ressources Humaines et Transformation Numérique au CNAM – 2017

faceboo real aug

  • Automation is not a strategy. It is a process done by machine.
    Hyper-personalization is not a strategy. It can be creepy.
    Content is not a strategy. It is everything.
    Social media is not a strategy. It is all media.
    Innovation is not a strategy. It is a fancy word for new ideas.
    Bots is not a strategy. It is a software that runs automated tasks.
  • A strategy is not about big words. It is all about choices.
  • Focusing on a segment of the market is a strategy.
    Prioritizing a geographic location is a strategy.
    Emphasizing a brand attribute is a strategy.
    Doubling down on a particular time of the year is a strategy.
    Solving a particular problem is a strategy.
  • Avoid jargons, make clear choices.
  • Alberto Brea is Executive Director, Engagement Planning at OgilvyOne Worldwide

Stratégie 360 ou omnicanal

cropped-site-etroite-netb1.jpgAutomation is not a strategy. It is a process done by machine.
Hyper-personalization is not a strategy. It can be creepy.
Content is not a strategy. It is everything.
Social media is not a strategy. It is all media.
Innovation is not a strategy. It is a fancy word for new ideas.
Bots is not a strategy. It is a software that runs automated tasks.

A strategy is not about big words. It is all about choices.

Focusing on a segment of the market is a strategy.
Prioritizing a geographic location is a strategy.
Emphasizing a brand attribute is a strategy.
Doubling down on a particular time of the year is a strategy.
Solving a particular problem is a strategy.

Avoid jargons, make clear choices.

Alberto Brea is Executive Director, Engagement Planning at OgilvyOne Worldwide

Design thinking

Notre méthodologie

Une porte d’entrée : la data brute et ses flux

Une analyse fonctionnelle : modélisation des données et des flux d’informations, agrégation des données

Une vision : stratégie marketing 360, omni canal & user centric

à diffuser et à implémenter grâce aux outils digitaux dans les départements clés de l’entreprise

Des clés de dynamisation des dirigeants et des collaborateurs innovants

En 5 étapes

Articles