Equipes & ressources

Nous mobilisons les ressources nécessaires au projet en fonction de sa surface, de ses paramètres et votre rythme d’intégration, que ce soit des prestataires de services dans tous les domaines marketing, digital, communication, ou des coaches spécifiques dans les domaines les plus pointus.

Une implication fédératrice, en mode mentor avec les équipes marketing, digitales, informatiques et tout autre intervenant nécessaire, permet au final de construire une organisation flexible et apprenante en élaborant une nouvelle stratégie et en la déployant en « projet cible » :

  • Evolution vers une stratégie client User Centric 360° et enrichissement de votre expérience client
  • Déboggage des anomalies structurelles, des flux de données, l’agrégation des datas,
  • Intégration des outils digitaux pour piloter en mode collaboratif et agile,
  • Remobilisation des collaborateurs par l’acquisition de nouvelles compétences et l’appropriation des KPI (Indicateurs de Performance Clés).

Les coaching spécifiques interviennent en méthode « agile » et en « design thinking » : ils ouvrent le champ des possibles, cassent les silos, valorisent les solutions opérationnelles et vous permettent l’intégration immédiate de prototypages rapides.

La modélisation des flux, des data, des processus métiers est assurée par mon travail d’analyse auprès des collaborateurs de même que la stratégie marketing digital User centric et le déploiement de cette stratégie cible en mode projet agile.

Sylvie Chamorro Business & Collective Intelligence Pilot

BIO EXPRESS


Une fécondité professionnelle et un besoin d’évolution permanente m’ont conduit à développer une pluralité de projets et à capitaliser/transférer constamment mes compétences. Toujours dans la perspective de proposer une vision et d’apporter de la valeur. C’est cette énergie d’acteur du changement que je propulse auprès des équipes.

Ayant eu la chance de vivre la transformation digitale dès 2000 j’ai transféré mon savoir-faire d’éditeur de presse vers le développement de modèles internet d’abord clic & mortar, puis pure player. J’ai capitalisé des compétences fortes en stratégie newbiz, intégration des outils digitaux, KPI décisionnels et Emarketing durant plus de 15 ans en développant des projets web.

Dans nos métiers être là ou ça se passe et quand ça se passe est essentiel pour ne pas dire primordial. C’est un choix professionnel que d’être toujours à la pointe des outils et techniques, d’autant qu’ils sont aujourd’hui largement partagés en mode collaboratif.

D’où ce dernier détournement technique emprunté aux informaticiens : la modélisation, BPM = Business Process Management, qui permet à la fois d’appréhender l’ensemble d’un écosystème de flux d’informations et de datas, et d’en visualiser chaque détail, tout étant partie de écosystème que constitue l’entreprise.  

Aujourd’hui mon savoir-faire complet est de réorganiser ces écosystèmes, d’y intégrer les outils managériaux et digitaux en copilotant un projet Cible en stratégie user centric en mode mentor, au sein des équipes.

Cette méthode implique la reconstruction de l’organisation, le recadrage des outils digitaux, propose manière plus fluide de partager l’information, ouvre aux équipes d’autres perspectives de réflexion et de motivation grâce aux coaching en Design thinking et management de projet agile, assurés par des coaches spécifiques.

Les 3 derniers cas : Etablissement français du sang, Le nouvel Économiste, Groupe Dukan EU

Formations
  • Diplômé Montpellier Business School – 1984
  • Auteur multimédia (SCAM) – 2000
  • Master 2 en Consulting – 2003
  • Formateur agréé – 2012
  • Anglais Bulat niveau C1 (77/100) – 2017
  • CNAM Gestion des ressources Humaines et Transformation Numérique / Master 2 VAE – 2017 / 2018
  • CNAM Du manager agile au leader designer, Mooc de Cécile Déjoux – Fév 201

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